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一位餐饮老板开店五年的经验分享!

本文摘要:自己开店5年,想要把一些关于开店的经验和总结跟大家共享一下,原本想写一篇篇的文章,后来找到只不过上千字的文章说来说去核心思想也就一句话,索性就萃取出来。 以下的观点是我个人点子有可能与你意见相左,你也可以下发留言,我们互相学习! 总结如下: 1、关于做到什么: 做到什么交易不是自己爱好要求的,而是市场需求要求的,两种方式,一种是瞄准区域,找到当前区域的市场遗缺,二种是有了适合项目,根据项目去找市场。

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自己开店5年,想要把一些关于开店的经验和总结跟大家共享一下,原本想写一篇篇的文章,后来找到只不过上千字的文章说来说去核心思想也就一句话,索性就萃取出来。  以下的观点是我个人点子有可能与你意见相左,你也可以下发留言,我们互相学习!  总结如下:  1、关于做到什么:  做到什么交易不是自己爱好要求的,而是市场需求要求的,两种方式,一种是瞄准区域,找到当前区域的市场遗缺,二种是有了适合项目,根据项目去找市场。  2、关于定价:  客户群体要求了价格,而不是产品要求价格,左右定价的因素除了产品本身质量和成本,更加最重要的是卖给谁,在哪里买。

  3、关于合伙:  小买卖尽可能不要合作,自己腊,如果一定合作也要做到散伙的打算;大交易,除了考虑到资源的有序,更加最重要的是实地考察合作对象价值观与你否剧情片,做生意是坦率的,该以定协议的订协议,这与脸面信任牵涉到。  4、关于宣传:  不要以为酒香不怕巷子深, 你没那么好的酒,第二时代逆了,信息过于多、产品过于非常丰富,你不宣传鬼都不告诉你。

  5、关于心态:  做生意在小也是自己的,打零工再好也是别人的,每个人在乎的是切身自己的利益,当老板以后才告诉浪费的每一个水杯都会难过,赚的每一分钱都是那么的在乎,心态几乎不一样。  6、关于决心:  做生意是腊出来的,不是想要出来的,我开店之前不会做到很详尽的开店计划书,实在很完备,腊了后找到问题还是很多,只有一旁腊一旁解决问题,直到现在仍然如此,都是在腊的过程中茁壮经验和结识人脉,前怕狼后怕虎那就不肯外出了!  7、关于跟上:  自小钱赚起,积少成多,跟上阶段,小额交易除了赚到点小钱,更大的进账只不过是与客户认脸,创建一次信任,卖的成倍就越多信任就越少,从单个客户取得总利益就越少,没准那天他就不会下大单,别忘了,他还不会给你并转讲解,所以眼光看近点,不要轻视小钱。

  8、关于用人:  别人只是打工者,不要确信他很专业很用心,如果你给别人打零工,你也是这样,占到的位子不一样在乎顶点就不一样,其次,为了增加时间和试错成本,作为老板该必要告诉他工作的方法和技巧,他生产量越多越慢对你来说就是在赚。  9、关于坚决:  坚决不是不回头,如果找到拢了,立马收手,懂止损才有下次机会,我继续还没经常出现这个问题,但是我实在这是关于坚决很最重要的思想,盲目坚决只不会就越拢越大!  10、关于供应商:  要分设主要、次要供应商,让他们彼此竞争,供应商就越集中于风险越大,我会有意识的让他们告诉我非他们一家供应商,但是供货上不会有注重,这样谁都要给我优惠,万一上游出有了问题立马就换回减少风险。  老板再行作好,企业才能好  ?? ?于餐厅食品安全这个问题,我有几个观点。

只不过企业文化就是老板文化,  ?? ?我们要常常反省自己,我们的思想和不道德也不会无形中传送给员工,因此,最重要的问题无法原文,无法有一丝的让步。  ?? ? :我们老板自己扪心自问,做到餐饮究竟懂不懂安全性常识,我们的菜品自己和家人不吃吃?餐饮是怜悯事业,把自己化身为顾客,来反省和检视自己,这样的心态是每个企业想长存的不可或缺。  ?? ?第二:是不是把食品安全放到比赚还最重要的方位?餐饮市场风云变幻,每天都面对着各种欲望,尤其是这几年,很多新兴的事物,更容易冲击着餐饮老板的内心。很多人看到别人赚了,也想要提升利润。

然而,君子爱财,取之有道,食品安全是红线,必需高于一切利益。  ?? ?第三:从老板到员工,是不是定期培训食品安全科学知识,并创建自己的监管系统?食品安全光说道敢,还要全员参予,老板的点子要传送给员工。  ?? ?第四:自由选择大的、有规模、有正规化申请的供货商、及大品牌调味,杜绝小作坊。

还是之前那句话,不要贪恋眼前的利益,餐饮是持久的事情,顾客也不屌,你真诚比较,才能赚得坦荡钱。  ?? ?第五:做零库存。

只要有库存,就有可能不存在安全隐患。前几年听闻零库存餐厅,很多人都惊讶。

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到现在,我们在实地考察市场的时候,找到更加多的餐厅坚决做到零库存,这是好现象,是行业里的正能量。


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