1、商品东流也有价值体系今年的4月是个多事之秋，自快手、火山小视频被下架后，内容资讯领域引发了一番排查的腥风血雨。趁此机会慢手宿华的真诚致歉，到今日头条张一鸣只好一夜未眠的反省，再行后来腾信、阿里等等大佬皆主动争相自查，业内人心惶惶，焦点定格在技术的价值观上。
关于这一块，宿华说道的一句话很有道理：算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观，算法的缺失是价值观上的缺失。看起来是信息流的价值观出有了问题，实则是内里的利益权衡问题。看信息流的业界动态，终究让人误解到了商品流领域。这一块的问题大体集中于在三大块：第一，商品的质量问题；第二，商品的品类合规问题；第三，商品的营销方式问题。
信息流和商品流看起来归属于两个不过于搭边的领域，但有一点是类似于的。如果说信息流的质量影响着人的精神茁壮，那么，商品的质量必要牵涉到人的生活品质。虽说商品没价值观，但是商品背后的人是有价值观的。
前不久，阿里公布“淘宝网停售区块链技术涉及虚拟世界货币和服务”的通报，杜绝平台引领商家非法经营的可能性，反映的是淘宝网对于区块链技术领域的忠诚站队；而拼成多多前不久被中小商家们城外的水泄不通平着退钱，虎腺网回应也展开了报导，缘由是拼成多多增大了造假力度，让习惯于欺诈广告售卖商品的中小商家们措手不及，这也是一种独特的价值中空，展现出着消费升级的姿态，但拼成多多这一行动无非让人耐热以寻味。2、拼成多多与阿里的大战几天前，专访了一位做到电商的朋友G。当被问及“淘宝网和拼成多多你更喜欢哪一个”时，G劝诱得问道“我一个也不讨厌”。
细问缘由，不免让人感慨。G应当是归属于享用淘宝网最初红利的那波人，典型的草根起家，但是G有个特点，行事真诚且精美，因此这几年在淘宝网经营小店做到的也却是风生水起，日子过得推倒也红火。
按理说，不至于到两个平台一个也不讨厌的程度。常常在天猫购物的朋友们不会找到，天猫早已没聚划算了，而且有段时间19．9元以下的商品被搜寻栏屏蔽掉了，并且最近还发售了特价版淘宝。一系列的动作，皆是阿里实施的“消费升级”的产物，这对阿里而言是战略之荐，可是却厌了回来阿里一路走过的中小商家。
“淘宝的做生意更加难做了，如果不做到天猫，显然就很难有流量。以前的直通车价格很低廉，可是现在以致于就是一块多一个流量，而且很有可能你一天花了几千块钱也不一定会有成交量，因为我们还得面临同行的蓄意竞争。
”G写信道。所以，在去年下半年，G的小店就开始进军拼成多多，显然也一度带给了相当可观的销量。
那为什么连拼多多也不讨厌了呢？“拼成多多的价格太低了，在这个平台我们本来靠的是薄利多销，但是厂家也来竞争，她的价格就比我们更加较低，我们显然竞争不过的。”G虽然对产品是展开了精挑细选，但还是具有诸多的困惑。对拼成多多有点理解的人都告诉，拼成多多回头的是社交电商的路，是在阿里消费升级的背景下错位经营脱颖而出的，回头的是再行发展后管理的道理，残暴生长的速度之慢让阿里也是着了缓，匆忙发售特价淘宝应付，但很似乎局面早已无法挽救，而隔着腾讯的流量“银河”，阿里“隔空放炮”清领没法拼成多多，也是无可奈何。
因此，说道的更加隐晦一点，拼成多多初期的茁壮靠的是阿里退出丢弃的中小商家，这些小商家投靠拼成多多后，日子却并没好过多久，“肱股之臣”又面对着被拼成多多“升级”整肃的失望境地。在“游戏＋电商”的思路下，在“拼成的多，省的多”的口号之下，拼成多多祸了谁？3、拼成多多的“杀手锏”过河拆桥是商业惯用的手段，利益的单方面绑永远都是束缚。中小商家的危机在于做到电商过于过倚赖平台，而又没能及时根据平台形势调整产品结构与营销策略。
从0做月GMV400亿，而且最近再行获得腾讯领投的30亿美元融资，拼成多多的茁壮则是学会在经营中审时度势，正如G朋友所体现的，拼成多多也在希望的补足关于供应链这一块的短板。有人说道，拼成多多在社交经营上需要打95分，在供应链上却不能打60分。拼成多多与淘宝当年创办回头的路径大体一致，都是先用政策更有中小卖家，然后扶植有实力的卖家，出局业绩平平无特色的C店，进而管理回头品质路线。而与淘宝仅次于的有所不同又在于运营理念与手段上的区别。
譬如，淘宝的AI算法引荐是做到集中式思维，根据以往的记录引荐产品；而拼成多多使用的是游戏的方式，通过主持人的模式，引领一批小型影响力中心展开导流。这种营销宣传方式极为更有人，但是引来了游戏玩家的抱怨声，“一个8．88元的红包拆下居然要20来个人，十几个人还无法拆下，是骗人的”一个朋友就嗔怪道。但是因为游戏，也不大会上当。拼成多多利用人们玩游戏的心态展开商品传播，玩法手段显然是高明，并且拼团模式也一度惹来淘宝和京东的仿效，而后者毕竟不温不火。
边玩边摆摊就边把东西买了，用游戏的思维经营，这就是拼成多多竖井的“杀手锏”。但是，拼成多多的聪慧还好比于此，更加在于思维的有所不同。
G朋友眼中的价格竞争，只不过在一定程度上也是拼成多多的战略高度。从运营策略的层面上来讲，从C末端偏移引B末端，做到C2B，更好的是一种自定义化思维，把海量流量导入到受限的商品中，然后在规模利益的驱动下，做到商品的自定义从而降低成本，构建性价比的生活方式。因此，在拼成多多的平台上经商，致胜只有两条路径：一是靠低价，二是个性取得胜利。
中小卖家在拼成多多的社交电商道路上回头下去，要么就给拼成多多的流量来源打零工，要么就为拼成多多的品牌转型打零工。拼成多多的场景拓展预见商品要展开升级，而其占有C端的优势，要做到供应链的做生意，这又刚好摔中了京东的死穴。阿里隔着腾讯的门槛，不能不得已泪流满面，而京东可不一样，却是曾多次还当了返腾讯电商系统的“太子”。
自家兄弟大自然是无法放在清面上斗争，而实质上，在供应链系统上二者差距的又不只是一丁点。4、“螳螂捕蝉”，京东在后和拼成多多极力榨取商家的利润空间有所不同的是，京东对供应链端口使用的是礼遇策略，在整个京东体系中，实力最弱的是京东物流，核心竞争力则在于京东的品牌价值，而京东仅次于的王牌则是优良的供应链系统。因此说道，拼成多多要做到供应链的做生意，而且打定主意要做到消费升级的话，这就一动了京东的奶酪，京东不有可能熟视无睹，就如曾多次发售过京东淘宝一样。拼成多多的GMV体量，京东花上了七年。
被迫说道，京东的社交电商与拼成多多的运营能力是不出一个层面上，但是，线上竞争不过拼成多多，并不代表着京东没办法。这几天，刘强东再次释放出狠话：年底前京东便利店每天要新的进1000家，京东又强化了O2O的老路子。只是供应链和物流本身就是京东的，这样布局是在京东多年的谋划与文化底蕴中发售的，所以，算不上是针对拼成多多，但是二者之间有可能不存在的业务重合，使得拼成多多“消费升级”的路将不会被京东给木栅了个大半。
二者的对垒，只不过也是彼此价值体系对垒的过程。拼成多多的价值体系还没能已完成成熟期，此时京东把便利店进到社区，间隔300米就有一家，这是一个“从线下发动、由线上承托”的强劲的社区运营思维，攻占的正是熟人市场，而这对拼成多多建构成熟期价值体系而言，无异于是赤裸裸地挑战。因为，拼成多多的核心优势就在于用游戏的思维连为一体社区，但是其原始的品牌形象却还没能构成，因此，二者的较量真是是针尖对麦芒。对拼成多多而言，只剩的就是“拼成多多的低价能否较量的过京东的品牌？”、而“京东高效的物流，拼成多多又该如何应付？”、“而拼成多多如果要做到升级的话，供应链否撑得起这种低价策略？”等一系列问题。
还有众多问题，就是拼成多多持续茁壮与盈利的商业模式。目前拼成多多使用的是免费进驻策略，希望商家用低价笼络用户，而将来呢？这场战争更加白热化，而戏码也更加非常丰富，拼成多多你“祸”了谁？又“难”了谁？。
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